為推進防控措施落實到位，全面提升經營管理水平，確保疫情防控和業務發展“兩不誤”，2月19日，聯社黨委書記、理事長薛保龍在聯社工會主席王文華的陪同下，前往小店區調研，與親賢信用社、黃陵信用社、長風街分社、親賢北街分社、朝陽信用社、西溫莊信用社、北格信用社、小店信用社主任進行座談。緊接著2月20日，在聯社副主任郝勤拯的陪同下，前往萬柏林區調研，與小井峪信用社、東社信用社、西銘信用社、沙溝信用社、后王信用社、水西關南街分社主任進行了座談。
期間，聯社黨委書記、理事長薛保龍詳細聽取了各網點疫情防控工作落實情況，各項業務指標完成情況以及與轄內政府、鄉鎮、街辦、村委、企業對接服務情況等，并現場辦公，針對當前存在的問題以及今后的工作方向，提出四點要求。
一要抓好各項防控措施。目前全區疫情防控工作已取得一定成效，但仍不能放松警惕，各網點要強化危機意識，統一思想，高度重視，盯住重點環節，把疫情防控作為當前最重要的工作，堅持不懈抓好各項防控措施。
二要深刻理解全年工作思路。“一個引領、三個協同、兩個全面、十項改革、五個落地、三個加強、五個加快、六個服務、兩個堅持”是聯社黨委提出的具有科學性、全面性的整體工作布局，為全區農信社打破發展瓶頸，走出經營困境、實現可持續發展指明了方法途徑。全區上下要認真學習領悟2020年工作思路的內涵實質，在實際工作中以黨建引領為核心，協同推進戰略定位、戰略轉型、戰略布局，全面深化改革發展和改制化險，統籌實施“十項改革”，持續推進體制機制、組織架構、崗位人員、制度職責、薪酬績效五個基礎管理平臺改革落地，持續推進資產負債、傳統創新、科技信息、企業文化、風險防控五個業務發展平臺深度融合，進一步加強資金組織、小微投放、不良清收三項重點工作，加快推進信息分析、科技應用、傳統創新、產品研發、人才建設，以高質量服務為社會、市場、股東、客戶、信用社和員工創造價值和財富，牢牢堅持依法辦事和合規經營，實現金融服務“全行業全產業全領域全覆蓋”。
三要做好精準對接服務。要按照屬地原則，明確各網點對接服務關系，實行網格化管理，將目標客戶、任務數分到崗、分到人。一方面對轄內政府、鄉鎮、街辦、村委、企業的開戶情況、資金動向等進行摸底調查，采取多種有效方式開展精準營銷，做好對接服務，加深感情聯系，牢牢守住資金源頭，穩住基礎存款；另一方面對合作3年以上的企業客戶開展逐戶對接，在詳細了解客戶生產經營情況、資金實力、融資需求和把控風險的基礎上，做到有需即貸、及時放貸、應貸盡貸；再一方面要延伸營銷半徑，積極向政府、鄉鎮、街辦、村委、企業的干部、高管、員工及其親屬營銷融耀卡等授信產品，全面滿足客戶日常消費需求。
四要掌握考核導向。要吃透“三個70%”考核導向（機關員工薪酬績效為基層員工的70%；網點主任承擔本網點任務的70%；員工業務指標完成情況占薪酬績效的70%。），主動扎根基層，勇于擔當作為，樹立“多勞多得，創效多得”的價值導向。各一級網點主任要對照經營目標責任書，找差距、補短板、抓落實，因地制宜地調整營銷策略，統籌二級網點優勢資源，全力提升經營管理水平，全面推進各項業務指標穩定增長。
聯社工會主席王文華、聯社副主任郝勤拯對包片網點提出要求，各網點一方面要壓實責任，持續做好疫情防控，保障員工生命安全，為客戶提供安全優質的金融環境。另一方面要認真貫徹落實座談會議精神，積極開展與各級政府、街辦、鄉鎮和村委的對接服務，深入掌握每村、每戶的資金使用情況，及時滿足他們的合理金融需求。(文字/尓帥 圖片/白晶瑩 編輯/王健 審核/辦公室)